Zukunftswerksatt
#ZukunftswerkstattBANKSPIEGELDAS ONLINE-MAGAZIN DER GLS BANK
Zukunft entdecken und gestalten
Im Rahmen der Zukunftswerkstatt der GLS Bank gingen zwölf Menschen aus der Bank auf unterschiedliche Lernreisen. Dabei sind sie Menschen begegnet, die sie mit ihren innovativen und nachhaltigen Ideen und Initiativen inspiriert haben.
Im Rahmen der Zukunftswerkstatt der GLS Bank gingen zwölf Menschen aus der Bank auf unterschiedliche Lernreisen. Dabei sind sie Menschen begegnet, die sie mit ihren innovativen und nachhaltigen Ideen und Initiativen inspiriert haben.
„Die Zukunftswerkstatt für mich ist ein Raum, wo wir viel gestalten können. Wo wir nicht eingeengt sind, wo wir uns ein Bild davon machen können, was die Zukunft bringen kann. Wir können Zukunft antizipieren, um uns drauf einzustellen."
Aysel Osmanoglu
Bereichsleiterin
Bereichsleiterin
Otto Scharmer
Moderiert die Zukunftswerkstatt der GLS Bank.
„Die Werkstatt, um die es hier geht, fängt eigentlich mit einem leeren Blatt Papier an und nicht mit Elementen, die wir nur zusammensetzen.“
Otto Scharmer
Professor am MIT in Boston, Moderator
Professor am MIT in Boston, Moderator
„Wie kann man innovative Entwicklungen voranbringen, welche Rahmenbedingungen braucht man dazu?“
Thomas Jorberg
Vorstandssprecher der GLS Bank
Vorstandssprecher der GLS Bank
„Ich habe meine Idee, und die ist nur halb ausgekocht. Und jetzt fange ich einfach mal an, anstatt sie zu Tode zu analysieren. Ich beginne, andere Leute zu involvieren, indem ich etwas Halbfertiges präsentiere und sie mir Feedback geben.“
Dr. C. Otto Scharmer
Begründer der Theorie U
Begründer der Theorie U
Treibende Faktoren
„Wir sind ständig in unserer GLS Blase. Ich hoffe, aus diesen Prozessen entsteht etwas, wo ich jetzt noch nicht in der Lage bin, es zu denken.“
Aysel Osmanoglu
Bereichsleiterin
Bereichsleiterin
„Wir haben geguckt, was ist der Zeitgeist. Wir haben geguckt, was sind die Themen, die uns jetzt beschäftigen, was können wir antizipieren?“
Aysel Osmanoglu
Bereichsleiterin
Bereichsleiterin
„Wir als Mitarbeiter haben die Chance aktiv mit zu gestalten. Es ist kein Plan, den der Vorstand erarbeitet. Wir erarbeiten das gemeinsam – auch mit unseren Kunden.“
Susanne Remmele
Kundenberaterin
Kundenberaterin
Marvin Mechelse
Abteilungsleiter
Vertriebsunterstützung Firmenkunden
„In dem Niedrigzinsumfeld ist die Marge inzwischen so klein geworden und wird vermutlich auch dauerhaft klein bleiben, dass wir überlegen müssen, welche soliden Geschäftsmodelle wir für die Zukunft entwickeln.“
Marvin Mechelse
Abteilungsleiter
Vertriebsunterstützung Firmenkunden
Abteilungsleiter
Vertriebsunterstützung Firmenkunden
Marvin Mechelse
„Wir haben ein regulatorisches Umfeld, in dem man immer weniger als Bank für das entlohnt werden darf für das, was man macht.“
Marvin Mechelse
„Also von Ergebnis kann man noch gar nicht reden. Wir sind jetzt in einer Phase, wo man so langsam merkt: Was treibt uns Richtung Ergebnis und zum Zielort?“
Marvin Mechelse
Johannes Korten
Markencoach
„Wir kommen aus einem ganz festen und soliden Wertefundament.“
Johannes Korten
Markencoach
Markencoach
Lernreisen
Johannes Korten
„Wo finden heute schon die Dinge statt, mit denen wir uns, um zukunftsfähig zu bleiben, auseinandersetzen müssen?“
Johannes Korten
Markencoach
Markencoach
„Fintechs, das sind Unternehmen, die den Finanzsektor auf Grundlage der neuen digitalen Möglichkeiten aufmischen.“
Johannes Korten
„Wir sind die Brücke zwischen alter und neuer Welt, zwischen Finanzdienstleistern und Kunden. Eine offene, multibankfähige Finanzschnittstelle.“
André M. Bajorat
CEO des Fintech-Unternehmens figo
CEO des Fintech-Unternehmens figo
„Wir haben Lernreisen gemacht an Orte, von denen wir glauben, dass da schon Zukunft sichtbar wird.“
Johannes Korten
„Migranten sind Experten für Umbrüche. Die Frage für uns als Bank muss sein: Was können wir von ihnen lernen?“
Falk Zientz
Vorstandsstab
Vorstandsstab
Aysel Osmanoglu
„Wie kann man Social Impact Startup-Unternehmen unterstützen? Die GLS Bank könnte eine Brückenfunktion in der Startphase übernehmen.“
Aysel Osmanoglu
Bereichsleiterin
Bereichsleiterin
„Ich hoffe aus diesem Prozess entsteht etwas, von dem ich jetzt noch nicht in der Lage bin es zu denken.“
Aysel Osmanoglu
Bereichsleiterin
Bereichsleiterin
#sharedichdrumZukunft
Stadt im Wandel
Die Transition-Town-Bewegung gestaltet weltweit in vielen Städten und Gemeinden den Übergang in eine postfossile Wirtschaft, auch in Frankfurt am Main.
GLS Treuhand e.V.
Neue, unentdeckte Wege zu gehen, erfordert Mut. Die GLS Treuhand bietet Menschen Unterstützung, die Neues entstehen lassen.
Prototyping
Thomas Jorberg
„Die Kernaufgabe bleibt: Das Geld dort hinbringen, wo es unter sozialen und ökologischen Gesichtpunkten real gebraucht wird.“
Thomas Jorberg
Bankspiegel
Die Zukunft leben Die Kernaufgabe der GLS Bank hat sich nicht geändert. Lediglich die Instrumente ändern sich. Sehen Sie im Online BANKSPIEGEL „Bank im Wandel“, wie die Bank heute schon erfolgreich arbeitet.
Die Zukunft leben Die Kernaufgabe der GLS Bank hat sich nicht geändert. Lediglich die Instrumente ändern sich. Sehen Sie im Online BANKSPIEGEL „Bank im Wandel“, wie die Bank heute schon erfolgreich arbeitet.
Lesen Sie das Titelthema der Bankspiegel-Ausgabe 2/2015 online.
Vollbild
Das Kunden- und Mitgliedermagazin der GLS Bank nimmt nachhaltige gesellschaftliche Entwicklungen in den Blick und berichtet aus der Arbeit der Bank.
Gedruckte Exemplare liegen auch in unseren Filialen aus.
Online-Version der Druckausgabe des BANKSPIEGEL
Mehr über die "Bank im Wandel" erfahren Sie hier:
BANKSPIEGEL ONLINE Bank im Wandel
Gedruckte Exemplare liegen auch in unseren Filialen aus.
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Mehr über die "Bank im Wandel" erfahren Sie hier:
BANKSPIEGEL ONLINE Bank im Wandel
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BANKSPIEGEL
„Die Zukunftswerkstatt für mich ist ein Raum, wo wir viel gestalten können. Wo wir nicht eingeengt sind, wo wir uns ein Bild davon machen können, was die Zukunft bringen kann. Wir können Zukunft antizipieren, um uns drauf einzustellen."
„Die Werkstatt, um die es hier geht, fängt eigentlich mit einem leeren Blatt Papier an und nicht mit Elementen, die wir nur zusammensetzen.“
„Wie kann man innovative Entwicklungen voranbringen, welche Rahmenbedingungen braucht man dazu?“
„Ich habe meine Idee, und die ist nur halb ausgekocht. Und jetzt fange ich einfach mal an, anstatt sie zu Tode zu analysieren. Ich beginne, andere Leute zu involvieren, indem ich etwas Halbfertiges präsentiere und sie mir Feedback geben.“
„Wir sind ständig in unserer GLS Blase. Ich hoffe, aus diesen Prozessen entsteht etwas, wo ich jetzt noch nicht in der Lage bin, es zu denken.“
„Wir haben geguckt, was ist der Zeitgeist. Wir haben geguckt, was sind die Themen, die uns jetzt beschäftigen, was können wir antizipieren?“
„Wir als Mitarbeiter haben die Chance aktiv mit zu gestalten. Es ist kein Plan, den der Vorstand erarbeitet. Wir erarbeiten das gemeinsam – auch mit unseren Kunden.“
„In dem Niedrigzinsumfeld ist die Marge inzwischen so klein geworden und wird vermutlich auch dauerhaft klein bleiben, dass wir überlegen müssen, welche soliden Geschäftsmodelle wir für die Zukunft entwickeln.“
„Wir haben ein regulatorisches Umfeld, in dem man immer weniger als Bank für das entlohnt werden darf für das, was man macht.“
„Also von Ergebnis kann man noch gar nicht reden. Wir sind jetzt in einer Phase, wo man so langsam merkt: Was treibt uns Richtung Ergebnis und zum Zielort?“
„Wir kommen aus einem ganz festen und soliden Wertefundament.“
„Wo finden heute schon die Dinge statt, mit denen wir uns, um zukunftsfähig zu bleiben, auseinandersetzen müssen?“
„Fintechs, das sind Unternehmen, die den Finanzsektor auf Grundlage der neuen digitalen Möglichkeiten aufmischen.“
„Wir sind die Brücke zwischen alter und neuer Welt, zwischen Finanzdienstleistern und Kunden. Eine offene, multibankfähige Finanzschnittstelle.“
„Wir haben Lernreisen gemacht an Orte, von denen wir glauben, dass da schon Zukunft sichtbar wird.“
„Migranten sind Experten für Umbrüche. Die Frage für uns als Bank muss sein: Was können wir von ihnen lernen?“
„Wie kann man Social Impact Startup-Unternehmen unterstützen? Die GLS Bank könnte eine Brückenfunktion in der Startphase übernehmen.“
„Ich hoffe aus diesem Prozess entsteht etwas, von dem ich jetzt noch nicht in der Lage bin es zu denken.“
#sharedichdrum
„Die Kernaufgabe bleibt: Das Geld dort hinbringen, wo es unter sozialen und ökologischen Gesichtpunkten real gebraucht wird.“
Die Zukunft leben
BANKSPIEGEL
„Die Zukunftswerkstatt für mich ist ein Raum, wo wir viel gestalten können. Wo wir nicht eingeengt sind, wo wir uns ein Bild davon machen können, was die Zukunft bringen kann. Wir können Zukunft antizipieren, um uns drauf einzustellen."
„Die Werkstatt, um die es hier geht, fängt eigentlich mit einem leeren Blatt Papier an und nicht mit Elementen, die wir nur zusammensetzen.“
„Wie kann man innovative Entwicklungen voranbringen, welche Rahmenbedingungen braucht man dazu?“
„Ich habe meine Idee, und die ist nur halb ausgekocht. Und jetzt fange ich einfach mal an, anstatt sie zu Tode zu analysieren. Ich beginne, andere Leute zu involvieren, indem ich etwas Halbfertiges präsentiere und sie mir Feedback geben.“
„Wir sind ständig in unserer GLS Blase. Ich hoffe, aus diesen Prozessen entsteht etwas, wo ich jetzt noch nicht in der Lage bin, es zu denken.“
„Wir haben geguckt, was ist der Zeitgeist. Wir haben geguckt, was sind die Themen, die uns jetzt beschäftigen, was können wir antizipieren?“
„Wir als Mitarbeiter haben die Chance aktiv mit zu gestalten. Es ist kein Plan, den der Vorstand erarbeitet. Wir erarbeiten das gemeinsam – auch mit unseren Kunden.“
„In dem Niedrigzinsumfeld ist die Marge inzwischen so klein geworden und wird vermutlich auch dauerhaft klein bleiben, dass wir überlegen müssen, welche soliden Geschäftsmodelle wir für die Zukunft entwickeln.“
„Wir haben ein regulatorisches Umfeld, in dem man immer weniger als Bank für das entlohnt werden darf für das, was man macht.“
„Also von Ergebnis kann man noch gar nicht reden. Wir sind jetzt in einer Phase, wo man so langsam merkt: Was treibt uns Richtung Ergebnis und zum Zielort?“
„Wir kommen aus einem ganz festen und soliden Wertefundament.“
„Wo finden heute schon die Dinge statt, mit denen wir uns, um zukunftsfähig zu bleiben, auseinandersetzen müssen?“
„Fintechs, das sind Unternehmen, die den Finanzsektor auf Grundlage der neuen digitalen Möglichkeiten aufmischen.“
„Wir sind die Brücke zwischen alter und neuer Welt, zwischen Finanzdienstleistern und Kunden. Eine offene, multibankfähige Finanzschnittstelle.“
„Wir haben Lernreisen gemacht an Orte, von denen wir glauben, dass da schon Zukunft sichtbar wird.“
„Migranten sind Experten für Umbrüche. Die Frage für uns als Bank muss sein: Was können wir von ihnen lernen?“
„Wie kann man Social Impact Startup-Unternehmen unterstützen? Die GLS Bank könnte eine Brückenfunktion in der Startphase übernehmen.“
„Ich hoffe aus diesem Prozess entsteht etwas, von dem ich jetzt noch nicht in der Lage bin es zu denken.“
#sharedichdrum
„Die Kernaufgabe bleibt: Das Geld dort hinbringen, wo es unter sozialen und ökologischen Gesichtpunkten real gebraucht wird.“
Die Zukunft leben